为进一步激发驻村干部干事创业的动力与活力，我县深入实施新时期精准扶贫精准脱贫三年攻坚驻村干部任期考核，坚持用考核“指挥棒”，倒逼扶贫驻村干部“出实绩”。

为解决考核指标“一刀切”、考核类别“一锅煮”、常规重点“一把抓”等问题，我县采取“共性内容”与“个性内容”相结合的方式，将考核指标进行量化细化，突出考核主体和考核指标的分类分层：在政治表现情况、执行纪律情况方面实行共性考核；在履行职责情况方面，则针对驻村第一书记、驻村工作队队长及驻村工作队其他成员不同类别干部的特点，分别设置各有侧重、各具特色的考核指标，实行差异化考核，有效增强了考核工作的针对性、实效性和科学性。如对驻村第一书记和驻村工作队队长的考核，侧重于工作思路、科学决策、驾驭全局、解决复杂问题和带队伍能力等，重点考核建强基层组织、推动精准扶贫、为民办事服务、提升治理水平等方面情况；对驻村工作队其他成员的考核，侧重于工作任务的落实，重点考核服从驻村工作安排、落实扶贫项目、关爱贫困群众、维护和谐稳定等方面情况。

同时，采取“日常考核+多渠道考核”的“两轮驱动”模式，对扶贫驻村干部进行近距离、全方位的多维度扫描。在日常工作中，不打招呼、不定时深入工作现场、项目一线，近距离考察驻村干部工作作风、工作状态、工作能力等方面表现。除由本人自评、派出单位评价意见外，突出民声民意，由所驻点镇（乡）全体班子成员、相关镇（乡）挂村干部、村（社区）“两委”干部对扶贫驻村干部进行民主测评，随机走访贫困户进行谈话考察，切实在“乡语口碑”中考察考核扶贫驻村干部。建立上有领导评价、下有干部群众评议、外有社会参与的多维考核模式，为扶贫驻村干部精准“画像”，全面客观掌握干部的德、能、勤、绩、廉各方面情况，避免考核“失真”，并注重强化考核结果运用，激活扶贫驻村干部的“一池活水”。（东妮 成铭 雪芬）